درباره سهیلا مددی
تجربه، شناخت و همراهی در مسیر رشد کسب‌وکار
من سهیلا مددی هستم؛ کوچ حرفه‌ای مدیران و صاحبان کسب‌وکار، با ۱۷ سال تجربه در حوزه فروش و کسب‌وکار و دانش‌آموخته MBA از دانشکده اقتصاد تهران.
در این سال‌ها از نزدیک با چالش‌های مدیران و صاحبان کسب‌وکار در زمینه فروش، مدیریت تیم، تصمیم‌گیری و توسعه کسب‌وکار آشنا شده‌ام. این تجربه به من آموخته است که مسائل مختلف سازمان به یکدیگر مرتبط هستند و نمی‌توان آن‌ها را همیشه جداگانه بررسی کرد.
برای من، رشد کسب‌وکار فقط به معنای افزایش فروش نیست؛ بلکه به توانایی مدیر در شناخت مسائل، تصمیم‌گیری مؤثر و تبدیل تصمیم‌ها به اقداماتی پایدار وابسته است.
امروز با رویکرد کوچینگ و متد زنجیر، همراه مدیران هستم تا مسیر رشد کسب‌وکارشان را آگاهانه‌تر پیش ببرند.
▣
تصویر شماره ۱
پرتره واقعی سهیلا مددی
در مسیر همراهی، به شما کمک می‌کنم تا...
همراهی برای شناخت بهتر مسائل، تصمیم‌گیری آگاهانه و حرکت به‌سوی رشد پایدار
در چه زمینه‌هایی همراه مدیران هستم؟
همراهی حرفه‌ای متناسب با مسائل، اولویت‌ها و شرایط واقعی هر کسب‌وکار
▣
تصویر شماره ۲
جلسه کوچینگ و همراهی مدیر
در همپایار، مسیر همراهی بر شناخت مسئله و توسعه توانمندی مدیر برای تصمیم‌گیری و اقدام مؤثر استوار است.
- شفاف‌سازی مسائل و اولویت‌های کسب‌وکار
- بهبود تصمیم‌گیری و عملکرد مدیریتی
- تبدیل تصمیم‌ها به برنامه اجرایی
- تقویت مسئولیت‌پذیری و عملکرد تیم
- بهبود مدیریت فروش و پیگیری شاخص‌های عملکرد
- کاهش وابستگی کسب‌وکار به حضور دائمی مدیر
مسیر همراهی مدیر در همپایار
از شناخت وضعیت موجود تا اقدام، پیگیری و یادگیری مستمر
۰۱
آشنایی و شناخت اولیه
بررسی موضوعات و چالش‌هایی که مدیر برای همراهی مطرح می‌کند و شناخت اولیه شرایط کسب‌وکار.
۰۲
ارزیابی سلامت زنجیره
بررسی ارتباط میان هفت حلقه زنجیر و شناسایی حوزه‌هایی که نیازمند توجه بیشتری هستند.
۰۳
تعیین اهداف و مسیر همراهی
توافق بر اولویت‌ها، اهداف و شاخص‌های پیشرفت در مسیر همراهی.
۰۴
جلسات کوچینگ و پیگیری اجرا
همراهی مدیر در تصمیم‌گیری، اقدام، بررسی نتایج و اصلاح مسیر.
ارزیابی سلامت زنجیره کسب‌وکار
قبل از انتخاب راه‌حل بعدی، وضعیت کسب‌وکارتان را بهتر بشناسید.
گاهی نشانه یک مشکل در فروش دیده می‌شود، اما ریشه آن در تصمیم‌گیری مدیریتی، عملکرد تیم یا فرایندهای اجرایی قرار دارد. برای شناخت وضعیت کسب‌وکار، باید ارتباط میان بخش‌های مختلف آن را نیز بررسی کرد.
▣
تصویر شماره ۳
تصویر مفهومی متد زنجیر و ارتباط بخش‌های کسب‌وکار
ارزیابی سلامت زنجیره چیست؟
ارزیابی سلامت زنجیره، خدمتی در چارچوب رویکرد همپایار است که با نگاه یکپارچه به کسب‌وکار، به شناخت وضعیت موجود و شناسایی حوزه‌های نیازمند توجه بیشتر کمک می‌کند.
چرا نگاه زنجیره‌ای اهمیت دارد؟
عملکرد بخش‌های مختلف کسب‌وکار به یکدیگر وابسته است. ضعف یا ناهماهنگی در یک بخش می‌تواند بر سایر بخش‌ها اثر بگذارد. متد زنجیر این ارتباط‌ها را در بررسی وضعیت کسب‌وکار مورد توجه قرار می‌دهد.
هفت حلقه متد زنجیر
در متد زنجیر، کسب‌وکار از منظر هفت حلقه مرتبط با یکدیگر بررسی می‌شود تا مسائل به‌صورت جداگانه دیده نشوند و ارتباط آن‌ها با عملکرد کلی مجموعه نیز مشخص‌تر شود.
ارزیابی چگونه انجام می‌شود؟
فرایند با شناخت اولیه کسب‌وکار و دغدغه‌های مدیر آغاز می‌شود. سپس ارتباط حوزه‌های مختلف بررسی شده و موضوعات نیازمند توجه و اولویت‌ها روشن‌تر می‌شوند.
خروجی مورد انتظار ارزیابی
- شناخت روشن‌تر وضعیت فعلی کسب‌وکار
- شناسایی حوزه‌های نیازمند توجه بیشتر
- درک بهتر ارتباط میان چالش‌های مدیریتی و اجرایی
- ایجاد مبنایی برای گفت‌وگو درباره اولویت‌ها و گام‌های بعدی
آماده‌اید وضعیت کسب‌وکارتان را دقیق‌تر بررسی کنید؟
برای شروع، درخواست ارزیابی سلامت زنجیره کسب‌وکار را ثبت کنید.
رزرو ارزیابی سلامت زنجیره